很多商家认为营销理论和工具太繁杂,耗精力,花钱多,还没啥用。
事实上,他搞错了,他不知道全国有50万商家在用超级简单的营销利器,不费脑、不费钱、不费力,闷声赚大钱,往下看~
企叮咚来了,营销过程变得愉快又轻松!
过去,营销理论和工具太繁杂的问题,确实是个大问题,企叮咚来了,所有问题不再是问题,超级简单,超级落地,超级有效!
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下面,我们先聊聊“懂营销”的老板咋做,企叮咚科技平台小编再告诉您企叮咚系统咋用。
01、店铺环境和气氛营造
关于店铺环境和气氛营造,优秀品牌但凡新店开张、店庆或是大促活动档期期间,门店都需要进行相应的布置,促销海报、DM手册等可以投放在店铺入口处,并有组织的进行请客入店等多种方式结合,有效地提升门店的顾客进店率。
02、商品结构和补货能力
进店人流不能成交,门店商品储备的品种、数量和补货能力是一方面原因。作为店主,需要尽可能在店里记录和统计一下进店人数、通行客数,从而推算一下顾客流失率,需要反思有多少是因为商品丰满度不合理未储备造成的?
03、品类驱动和丰满陈列
很多商家之所以关注商品绝对毛利水平,忽视零售店的竞争本质,其原因就在于对于零售本质的漠然和无知。
归根结底,零售店一定要靠单品、黄金单品或品类杀手来赢取利润。
除此之外,零售店还要靠丰满的陈列赢取顾客“眼球”。
04、主题营销和活动方案
做活动预案前,先要明确一个方向,本次活动是亏本赚吆喝,还是为了提高交易次数或客单价或销售额毛利额。
举一个例子,一门店每日平均销售6000元,成交次数100次,客单价就是60元,如果单纯从提高客单价的目的出发,买赠起点要高于你平常的客单价,比如一次性购买80元的才有送。如果是为了提高交易次数,可将买赠起点放低或加大送出比例,如果为了提高销售和毛利额则要从客单数和客单价两方面入手。
05、专业知识和销售技能
连锁门店之所以业绩存在问题,不熟悉商品知识、不懂得顾客了解、不会搭配销售是三个最主要的原因。
需要对店内的销售进行培训,提高他们的专业知识与技能。
06、商品质量和产品价格
在门店经营过程中哪些交易未成功是质量原因?哪些未成交是价格原因?质量原因导致回头客流失,同时存在潜在赔偿风险,集中反映的价格问题或是敏感品种价格,一定要作调整。
07、零售效率和会员管理
在效率问题上,不能单纯地追求速度和数量,更要注重质量和品质。零售就是靠不断增加的会员来使自己立于不败之地。
对于一个商店来说,如何锁定固定的消费群体,是其在市场竞争中赢得份额的重要举措,而会员制是零售业日益重视的一种重要营销手段。
08、优势服务和零售管理
店面其目的在于为消费者提供全方位的价值服务。从某种意义上讲,零售就是服务,服务创造价值,服务工作管理到位,乃是企业形象塑造、无形资产的增值。“顾客是我们的衣食父母”、“顾客满意是我们永久的追求”、“顾客永远是对的”这些企业的服务理念是通过实践而提炼出的精华。只有视顾客为朋友,顾客才会反过来将商场视为自己的家,有了家的感觉,双方才会在“双赢”中各自获益。
管理是企业永恒不变的主题,想把店做得好,做得活,使门店得以长足发展,就得千方百计地提高店铺经营效率。故此,门店的零售管理更是要创出特色模式,提高科学管理水平,才能进一步提升企业的核心竞争能力。
实话说,以上的几种方法对广大实体商家有所帮助,但是帮助不是很大。
企叮咚作为实体企业创新营销服务商,核心的是超级给力的营销工具,直接用马上赢,商家不费脑、不费钱、不费力,把营销做到极致。
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