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说起网上购物除了最近风头正盛的拼多多、淘宝、京东,再一个就是使用最多的阿里巴巴,这几家电商平台的成功不仅是因为商业宣传,更多的是因为找到了一套合适的运营模式。
拼多多作为一个2015年成立的后起之秀,在短短的3年时间斩获了3亿粉丝,并且还在美国敲钟上市。拼多多的成功不仅是因为它在地铁电梯里的洗脑宣传,更多的是因为拼多多选对了运营模式。
用过拼多多的人都了解,拼多多上的低价可以低到让你难以想象,一台2000-3000的电视,在拼多多上仅用400元就可以淘到。也许有人会说他会赔本!但事实上,这种经营策略反而促使拼多多在美国敲钟上市。
拼多多如此吸金的运作模式是怎样的呢?
拼多多的成功首先要归功于少挣策略。但是少挣钱不代表不挣钱,而是以低利润、低价格来吸引顾客,其次拼多多划分的产品品类数量完全不输阿里,试想谁能抵挡住产品品类多、价格还低到难以想象的电商平台呢?
了解了拼多多再来看阿里巴巴,也许你不了解拼多多但是不会不知道阿里巴巴,成立于1999年的阿里巴巴是国内电商平台界绝对的元老,其号召力以及影响力无论是行业内外都不容小觑。
阿里巴巴建立初期主要专注于批发贸易市场,一个B2B形式的网上批发市场,总结起来,阿里巴巴运营模式主要是为企业和企业间提供交易平台,阿里收取提供平台的服务费用为企业卖家提供平台,让卖家赚钱,形式类似于中介。
在了解了拼多多和阿里巴巴两家电商的运营模式之后,再来看看企叮咚购物平台。企叮咚科技平台的服务对象主要是实体企业,以“互联网+实体经济”为营销模式,运营的模式与拼多多和阿里巴巴有相似之处。
不同的是,企叮咚购物平台中的产品都是由众多与企叮咚科技平台达成战略合作的企业直供,这样即能确保商城内的产品低价格、高品质,还能保证产品种类的广泛,直供公司礼品采购。
而且企叮咚科技平台还拥有完整的仓储物流体系,无论是零单快递还是大宗货物都可以提供快捷、及时的快递物流,无论是在国内还是国外都能得到企叮咚的服务。
此外企叮咚科技平台的共享商业运营模式,可以根据市场情况为实体企业提供相应的营销方案,通过组合营销手段来提高实体企业的销售额,让实体企业在互联网时代依然具有竞争力。
电商企业单纯的运作模式早已不能满足互联网飞速发展的脚步。无论是拼多多还是阿里巴巴,他们都在互联网思维和实体经济的双重影响下,摸索到了能在飞速发展的互联网环境中生存的方法,所以能有今天的成功。
互联网市场风云变幻,单纯的模仿并不是企业长久生存之道,只有根据企业自身情况,找出适合自己的生存之道才是长久之计。企叮咚通过5年的时间根据互联网和实体经济间关系,建立了完善的公司机制以及运作模式。像这样在互联网和实体经济间找到电商生存之道的公司,势必在优胜劣汰的环境中会发育出卓越的竞争力。携手企叮咚,打造公司礼品采购一站式服务,为商业企业做好营销,企叮咚科技平台一直在努力!
如果你是实体店老板,便可凭营业执照入驻企叮咚购物平台,享受一折购物,为自己的公司做营销,让礼品成本更低,原厂产品质量更高!